Cómo las empresas petroleras y energéticas reinventan las operaciones con el análisis de la fuerza laboral

Las compañías petroleras y energéticas siempre buscan formas de refinar los procesos con los datos y los análisis de los que disponen. Sin embargo, la mayoría de las veces, estos datos se refieren a factores logísticos y ambientales más que al personal.

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Por lo tanto, existe un gran potencial sin explotar que espera ser descubierto con el software de registro de actividades. Tanto si se trata de mejorar la rentabilidad de la empresa como de gestionar el talento, estas empresas pueden aplicar el mismo rigor analítico internamente.

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En esta guía, analizaremos algunas de las formas en que las compañías petroleras y energéticas pueden optimizar sus operaciones con gestión remota del trabajo soluciones.

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Impulsar la retención de empleados

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Uno de los principales beneficios que pueden obtener las compañías petroleras y energéticas sistema de seguimiento de empleadoss está aumentando sus tasas de retención de empleados.

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Las empresas se enfrentan a una alta rotación voluntaria

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Como este revelador informe de Deloitte revela que los empleados más jóvenes, en particular, abandonan la industria en masa. En el caso de la generación Y (cualquier persona menor de 30 años), hay una asombrosa tasa de rotación voluntaria del 39% en las empresas de energía y petróleo.

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La alta rotación tampoco es exclusiva de la generación más joven, ya que se mantiene en un 37% para los miembros de la Generación X (cualquier persona de entre 30 y 44 años). Si bien la tasa de rotación disminuye a medida que el empleado tiene más edad, esta es una tendencia preocupante en el sector.

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Además, estas cifras representan la proporción de empleados que abandonan voluntariamente sus funciones en sus respectivas empresas.

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¿Cómo podemos interpretar estos datos?

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Las principales conclusiones son las siguientes:

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• Gastos continuos sustanciales para reemplazar y volver a capacitar
• Pérdida de productividad debido a que las máquinas se quedan sin operarios
• Pérdida de conocimientos a medida que los empleados con experiencia se van sin transmitir información valiosa

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Cómo el análisis de la fuerza laboral contribuye a una mayor retención

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Una de las mejores maneras de controlar las tasas de rotación cada vez más preocupantes es ser proactivo.

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En un nivel básico, puedes usar una herramienta de software de seguimiento y monitoreo como Insightful para identificar los departamentos o equipos que están experimentando las tasas de rotación más altas. A partir de ahí, puedes analizar los datos de productividad individuales con el panel de rendimiento de los empleados y ver si hay alguna tendencia que puedas identificar.

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Con las herramientas de análisis de la fuerza laboral, puede identificar las tendencias clave entre las personas de su empresa para detectar las fallas en la productividad y abordar los problemas antes de que se conviertan en motivos para irse.

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Podría ser, por ejemplo, que alrededor de un período determinado varios empleados del mismo departamento se distancien más de su trabajo y sus niveles de productividad comiencen a disminuir.

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Aquí es donde puedes pensar críticamente y hacerte algunas de las siguientes preguntas:

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• ¿Qué ha provocado una caída uniforme de la productividad en este equipo o departamento?
• ¿La caída de la productividad se correlaciona con un cambio particular en el personal o en el enfoque del trabajo?
• ¿Hubo una falta de compromiso con el trabajo involucrado?

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Aumentar los niveles de compromiso de los empleados

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La última de las tres preguntas señala un tema importante en la rotación voluntaria: compromiso de los empleados.

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Cuando un empleado decide dejar una empresa, se puede decir con un alto grado de certeza que, al final, comenzó a sentirse desvinculado del trabajo que estaba realizando. El compromiso de los empleados está intrínsecamente vinculado con la satisfacción y un sentido de propósito, por lo que si quieres que tu fuerza laboral prospere, vale la pena priorizarlo.

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Sin embargo, no son solo las compañías petroleras y energéticas las que podrían estar teniendo problemas de compromiso de los empleados sin precedentes. En 2021, Gallup informa que solo El 34% de los empleados estadounidenses se sintieron comprometidos con su trabajo.

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¿Cómo se aumentan los niveles de compromiso de los empleados con un software de monitoreo remoto de computadoras?

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Hay varias maneras de utilizar el software para hacer un seguimiento de la productividad de los empleados a fin de aumentar el compromiso de los empleados:

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• Destacar las oportunidades de crecimiento profesional - Con Insightful, puedes compartir el acceso a los datos temporales con los empleados para que puedan ver qué tan bien les va y si van por buen camino para alcanzar los objetivos. A su vez, estos datos se pueden usar para ayudar a los empleados a ver qué se les exige para ascender en la carrera profesional o acceder a oportunidades de crecimiento.
  
  
• Impulsar la responsabilidad - La transparencia puede ayudar a crear una cultura de responsabilidad que inspire a los empleados a esforzarse más, ya que son muy conscientes de sus aportaciones individuales.
  
  
• Proporcionar una mayor flexibilidad - Pasar a una forma de trabajar más flexible puede ser un riesgo, ya que se pierde la capacidad de controlar a los empleados en el lugar de trabajo. Con las herramientas de análisis de la fuerza laboral, puedes hacer la transición a un modelo de trabajo flexible y seguir controlando la productividad y alentando a los empleados a ser más autónomos y conectados con su trabajo.

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Seguimiento de la productividad y el rendimiento

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Los programas de computadora para monitorear la actividad pueden darle una idea del corazón palpitante de una fuerza laboral. Pueden indicarle cuándo las cosas pasan y cuándo comienzan a tartamudear.

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Para las empresas de petróleo y energía que buscan reinventar sus operaciones, es necesario contar con datos analíticos concretos de la fuerza laboral para impulsar el crecimiento sostenible.

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Para implementar una estrategia de productividad sostenible, que priorice el bienestar de los empleados y, aun así, arroje resultados, necesita un sistema confiable para rastrear las tres P:

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1. Productividad

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Con las herramientas de análisis de la fuerza laboral, puede medir los aportes de los empleados individuales como resultado de las horas trabajadas. De esta forma, puedes evaluar la productividad general de cada miembro del equipo, así como del equipo en su conjunto.

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Insightful incluso te permite monitorear el uso específico de aplicaciones y etiquetar las actividades individuales como «productivas», «neutrales» o «improductivas» para que puedas evaluar qué tan bien dedican el tiempo de los empleados.

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2. Progreso

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Usa informes detallados de datos temporales para trazar las tendencias clave a lo largo del tiempo y ver si tu equipo está progresando.

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El progreso es esencial para el crecimiento sostenible y, con las herramientas de análisis de la fuerza laboral, puede ver qué tan lejos han llegado las personas y utilizar esos datos para impulsar el compromiso con las oportunidades profesionales y otros incentivos.

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3. Rendimiento

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El rendimiento depende de lo cerca que estén los empleados de cumplir con sus estándares. Si ha establecido objetivos estratégicos claros y ha definido las expectativas desde el principio, puede utilizar las herramientas de análisis de la fuerza laboral para comprobar si sus empleados superan los puntos de referencia y superan sus expectativas.

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