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Si puedes medirlo, puedes mejorarlo.
Cambiar de una oficina a una empresa remota no es un trabajo que se pueda hacer de la noche a la mañana. La estrategia de transición debe incluir una gran cantidad de planificación y estimación, y le mostraremos cómo hacerlo.
Es fin de año, ¡así que es hora de echar un vistazo a nuestras publicaciones de blog más leídas de 2019!
La primera parte de nuestra serie Going Remote le dirá en qué debe pensar antes de decidirse a usar el control remoto. No todas las empresas son aptas para este tipo de trabajo, y hay muchos factores que debes tener en cuenta antes de tomar la decisión final.
Como seguimiento de nuestra Guía definitiva y nuestra investigación sobre el estado de las empresas remotas, ¡anunciamos una serie de blogs sobre cómo hacer la transición a una forma de trabajo remota!
La supervisión de los empleados es un tema candente, pero muchos empleadores siguen intentando averiguar cuál es la mejor manera de hacerlo, si invade la privacidad de los empleados y cuáles son las mejores herramientas. En este artículo, abordamos las preguntas más buscadas para que podamos ayudarte a tomar la decisión final.
El éxito de su empresa comienza con sus empleados. Aprendamos cómo tratarlos correctamente para que se sientan motivados para quedarse y contribuir activamente a su crecimiento.
El precio es probablemente uno de los factores más críticos a la hora de decidir qué sistema de seguimiento de empleados debe utilizar. Estamos discutiendo cuánto puede costar este útil software y de qué depende.
¿Cuál es la mejor manera de tratar a los empleados con bajo rendimiento? ¿Significa que son holgazanes o no? ¿Cómo puedes ayudarlos a corregir su comportamiento? Descúbrelo todo en esta entrada de blog.