El análisis de la fuerza laboral con seguimiento en tiempo real ayuda a los gerentes a prevenir el agotamiento, equilibrar las cargas de trabajo y aumentar la productividad del equipo, sin tener que hacer conjeturas.
¿Alguna vez se ha preguntado acerca de las leyes de supervisión de los empleados en su país? ¿Es legal y, en caso afirmativo, en qué medida? ¿Necesita el consentimiento de los empleados para supervisar sus equipos? ¿Deberías siquiera avisarles? Hemos decidido explorar las leyes de 10 países diferentes y presentarles algunas respuestas breves.
Hemos analizado si la supervisión de los empleados realmente aumenta la productividad y le hemos presentado las cifras, así como un par de explicaciones sobre por qué las herramientas de seguimiento de los empleados parecen ser tan eficaces cuando se trata de mejorar la productividad en el lugar de trabajo.
El liderazgo tóxico conduce al estrés, la desconexión y el agotamiento. Descubra estrategias y herramientas de liderazgo para crear un equipo más saludable y de alto rendimiento. ¡Descubra cómo el seguimiento del tiempo y el análisis de la fuerza laboral de Insight pueden ayudar!
Descubra los riesgos de nómina ocultos y aprenda a mantener el cumplimiento de la fuerza laboral al día con procesos más inteligentes y una supervisión más sólida.
A pesar de los análisis avanzados, muchas empresas pasan por alto ineficiencias críticas. Aprenda a identificar y eliminar los puntos ciegos ocultos de la fuerza laboral con herramientas de gestión de proyectos que permiten controlar el tiempo.
Dejar de fumar silenciosamente agota la productividad y la moral, pero se puede prevenir. Descubre cómo volver a comprometer a tu equipo y utilizar la información en tiempo real que proporcionan las herramientas para gestionar a los trabajadores remotos a fin de abordar la falta de compromiso.
La retención no tiene por qué ser cara. Descubra estrategias rentables y descubra cómo las herramientas basadas en datos para supervisar a los empleados pueden mejorar el compromiso, la lealtad y la retención.